1万人以上と面接をした元人事部長が明かす 良い人材を確実に採用し定着させるポイント 谷所健一郎著 本文へジャンプ
谷所健一郎 新刊のご案内
良い人材を確保するために! 新卒・中途 すぐに実践できる採用体制の在り方から定着までの 具体的な方策を満載。


良い人材を確実に採用し定着させるポイント

採用業務は、採用計画の立案、求人募集、採用試験、採用、社員の受け入れと一貫した業務です。採用担当者は、よい人材を採用するために、応募者の気持ちを自社に引き寄せモチベーションを高める必要があります。事務的に採用をおこなっていては、良い人材を採用できません。既存の採用方法でうまくいかなければ、新たな手法を取り入れてください。本書は、これまで約1万人の面接をおこなった著者の経験を 基に、採用体制の在り方、求人募集、採用試験、受入れ、定着まで良い人材を採用するための方策を余すところなくお伝えします。良い人材を見抜くポイントは、応募者の職務能力、適性に加えて素直さ、向上心、ストレス耐性を見極めることです。本書を活用して、貴社にとって良い人材を採用してください。

著者 谷所健一郎 価格 1,600円+税




谷所健一郎新書『良い人材を確実に採用し定着させるポイント』




このような悩みを持っている方にぜひ読んでいただきたい書籍です。
求人募集しても反響がない
応募があっても採用まで至らない
採用しても定着しない
採用体制を強化したいが実践できない

目次

第1章 採用体制を強化する
  • 人材が経営に及ぼす影響を認識する
  • 企業が選ばれている認識を持つ
  • 営業担当者の視点を持つ
  • 慣習に捉われない採用手法を検討する
  • 経営者自ら率先して採用活動をおこなう
  • 自社の特徴・独自性を明確にする
  • 自社の魅力をリサーチする
  • 他社の求人内容を検証する
  • 他社にない魅力を伝える
  • 求職者に存在価値をイメージさせる
  • キャリアパスを構築する
  • ターゲットに向けて求人をおこなう
  • 採れないという言い訳をしない
  • 改善事項を後回しにしない
  • できない採用担当者の特徴
  • 良い人材の採用は採用担当者の影響が大きい
  • 採用担当者の資質
  • 採用力強化ポイント

第2章 固定観念に捉らわれない採用
  • 柔軟な発想で採用をおこなう
  • 第二新卒を採用する
  • 中高年を採用する
  • 再就職希望者を採用する
  • パートタイマーを採用する
  • 未経験者(中途採用)を採用する


第3章 新卒採用の効果的な求人方法
  • 新卒学生の傾向を理解する
  • 学校と連携を強化する
  • 求人サイトを活用する
  • 人材紹介会社を活用する
  • アルバイトで接触する
  • 食事会で本音を探る
  • SNSを活用する

第4章 中途採用の効果的な求人方法
  • 転職希望者の傾向を理解する
  • 求人サイトを活用する
  • 人材紹介会社を活用する
  • ハローワークを活用する
  • 転職イベントを活用する
  • 採用体制・求人方法(まとめ)

第5章 良い人材を見極める
  • 優秀な人材が自社にとって良い人材とは限らない
  • 見極めるうえで大切なこと
  • 人間性で大切な4つの視点
  • EQを見極める
  • 職務能力(適性)と人間性を見極める
  • 年代別見極めポイント
  • コンピテンシーモデルを検証する
  • 適性検査を活用する
  • 応募者の気持ちの変化を見極める
  • 採用していい人・いけない人

第6章 書類のチェックポイント
  • エントリーシートのチェックポイント(新卒採用)
  • 履歴書のチェックポイント
  • 職務経歴書のチェックポイント(中途採用)
  • 作文と書類送付から人間性を見極める

第7章 面接のチェックポイント
  • 面接で見極める3つのポイント
  • 面接官と応募者の関係
  • 好感が持たれる面接官
  • 問題点・改善点も説明する
  • 面接官が陥りやすい傾向
  • 応募者のウソを見抜く
  • 表情・語調・態度から見極める
  • 定番質問の回答から見極める
  • 定番質問以外の回答から見極める
  • 応募者の質問から見極める
  • 面接のチェックポイント
  • 良い人材を採用する面接ポイント
  • 良い人材を見抜くポイント(まとめ)

第8章 内定者をフォローする
  • 提出書類で事実を確認する
  • 内定者のフォローを怠らない
  • 雇用契約書について
  • 内定後の迷いを払拭する
  • 内定者研修(新卒)で引き付ける
  • 内定者の報告内容を読み取る(新卒)
  • 内定辞退者の対応
  • 入社日は全社員で歓迎する

第9章 新入社員を定着させる
  • 新入社員が定着するポイント
  • 配属後も定期的にフォローする
  • ブラザー・シスター制度を活用する
  • モチベーションを高める方法を実践する
  • スキルを高める方法を実践する
  • 新入社員を定着させる方法(まとめ)

あとがき



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谷所健一郎 プロフィール

谷所 健一郎
有限会社キャリアドメイン代表取締役
キャリアコンサルタント日本キャリア開発協会会員
キャリアデ・プロップメント・アドバイザー(CDA)

東京大学教育学部付属高校在学中にニューヨーク州立高校へ留学。武蔵大学経済学部卒業後、株式会社ヤナセに入社。その後、株式会社ソシエワールド、大忠食品株式会社で、新卒・中途採用業務に携わる。1万人異様の面接をおこない、人材開発プログラムや業績評価制度を構築する。株式会社綱八で人事部長を務めたのち独立。 1万人以上の面接と人事に携わってきた現場の経験から、人材コンサルティング、執筆、講演、就職・転職支援を行う。ヤドケン就職・転職道場、ジャパンヨガアカデミー相模大野、結婚相談所キャリアドメインマリッジを経営。



姉妹本 良い人材を見抜く採用面接ポイント

1章.採用体制を検証する
2章.応募書類の見極め方
3章.面接の基本技術
4章.行動・態度から本質を見抜く
5章.定番質問の見極めポイント
6章.「能力・適性」を見抜く質問
7章.内定辞退を防ぐ方法
8章.新入社員を戦力にする方法

付録
著者 谷所健一郎 価格 1,600円+税

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